随着市场竞争的日益激烈，电子制造商要想持续获得高的经济效益，最大化地挖掘和改善生产车间的生产效率显得极其重要，在某些方面，它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素。设备综合效率是TPM的评价指标。通过改善现有设备综合效率，可以提升产能，提高产品质量，降低成本，减少客户抱怨，使企业管理水平更上一个层次。本文是在对TPM理论进行了解的基础上，研究设备综合效率的定义及构成，从数据收集，数据分析，计算找出影响整个生产系统的瓶颈环节，对影响公司的设备综合效率的六大损失进行了系统的分析。通过使用能力分析法，头脑风暴法，鱼骨图等技术分析工具，找到影响SMT设备综合效率的各个因子并进行改善，最后重新计算SMT设备综合效率以验证改善成果。本课题重点是在分析公司现有设备综合效率问题点的基础上，结合公司SMT设备实际情况，从设备结构、流程工艺控制、人员操作等多个方面进行改善，取得了良好的效果。