随着客户对高附加值物流服务的需求越来越迫切，提供专业化、个性化的供应链一体化物流服务已经成为第三方物流企业最具竞争力的业务模式之一。同时，供应商管理库存（VMI Vendor Managed Inventory）作为一种有代表性的集成化供应链管理模式，能够实现整个供应链库存管理最优化，随着宝洁与沃尔玛等跨国公司的成功应用，越来越多的企业开始效仿。但由于VMI策略自身的弊端，影响了VMI在供应链中的应用。因此，为了更好地实施VMI，供应商、制造商将目光转向第三方物流企业。鉴于此，本文将结合上述两大热点问题——第三方物流开展增值服务与解决VMI策略自身弊端，深入分析基于第三方物流的VMI服务模式。该模式是指在VMI策略的物流运作层面和信息处理层面上，第三方物流企业取代供应商的位置，成为VMI系统的实施企业，依靠现代化的信息系统和专业的物流运作能力，为供应商、制造商提供实施VMI系统的增值服务。本文主要研究工作总结如下:（1）将“VMI策略”转化成一种新型物流增值服务，并对第三方物流开展此增值服务的运作模式进行系统分析与建模，包括服务开展动因分析、模式的物流与信息流集成分析、模式的运作流程分析等。为第三方物流企业开展此新型增值服务提供指导，有利于我国第三方物流企业的发展，提高我国现代物流的发展水平。（2）建立数学模型，并基于数学模型对第三方物流开展VMI服务的可行性及预期增值效益进行分析，具体包括对供应链总体物流成本、供应商利润以及制造商利润的变化情况；然后通过具体算例及灵敏度分析，证明了数学模型的正确性；最后得出第三方物流开展VMI服务能够为客户和供应链整体带来增值效益的结论。（3）在此基础上，结合汽车供应物流的特点，详细探讨第三方物流企业如何为零部件供应商、汽车制造企业设计并实施VMI系统，具体包括总体运作模型构建、第三方物流VMI仓库运作流程分析以及循环取货运作流程分析等。最后，通过案例分析证明模式的正确性与可行性。