通过对资源整合理论的阐述,论证了对DTOC机修资源进行整合的可行性和重要性,本文对资源整合的概念及其所具有的特性进行了诠释。通过资源整合,增强企业机修业务的竞争优势,提高客户服务水平,夯实机修单位永续发展和快速发展的基础,同时为企业资源整合提供科学、切合实际的理论和模式支持。本文针对企业的资源整合,选择DTOC机修资源为研究对象,通过对DTOC机修资源进行调查研究,对企业资源和所面临的环境进行系统分析,找出企业现有资源管理中自身存在的问题,准确把握企业资源与环境需求之间的差距。利用SWOT对DTOC机修业务面临的优势、劣势、机遇和威胁逐一进行分析,并对其进行综合评价,指出DTOC机修资源存在资源分散、人力资源配置不合理、资产老化、与环境需求不匹配等主要问题。通过实证分析,从组织机构设置、业务范围设置、业务流程再造、人力资源配置、机修硬件与软件资源建设方案等几个方面构想了系统的机修资源整合方案,并对机修资源整合后方案进行了预期效果分析。为了达到整合资源的目的和实现资源整合的效果,提出了实现机修资源专业化管理、集约化发展,优化机修人力资源管理,加快企业信息化建设步伐,节约企业的设备维修保养费用,增加企业效益,同时延长施工设备的使用寿命,创建和谐稳定的工作环境等保障措施和建议,以最大限度地发挥资源整合的最大优势,实现可持续发展。通过实现DTOC机修资源的优化配置和机修资源配置与客户需求的最佳结合,优化企业组织结构和人力资源;理顺业务流程;加快企业信息化建设步伐;实现机修业务专业化管理、集约化发展;节约设备修保费用、增加企业效益;提高设备的使用寿命,确保设备安全;改变内部结算模式,提高机修质量;科学制定激励约束机制,提高职工的工作主动性;实现同工同劳同酬,创建和谐稳定。通过对机修资源整合的研究和方案的制定,为企业全面进行资源整合、优化资源配置提供了可行的借鉴。本论题的研究也为企业进行资源整合提供了较为系统的研究方法和方案模式,对同类国有企业的资源整合亦具有一定的参考价值。