自上世纪90年代以来,中国润滑油、脂工业通过一系列技术改造,已经形成润滑油、脂各系列产品种类齐全,产量基本满足国内市场需求,生产工艺技术及生产设备满足生产需要,产品标准及分析试验方法标准基本配套的润滑油、脂工业体系,取得了显著的技术进步和发展,为国民经济的发展做出了贡献。我国加入WTO后,润滑油、脂市场正快速融入巨大的国际市场,同时,在资源链、产业链发展上也受到国际市场更大的制约,中国的润滑油、脂企业面临的已经是一场真正意义上的国际化竞争。首先,资源紧缺让润滑油、脂产品日渐紧缺,多年不遇的供不应求局面更是出现在各大润滑油、脂企业,大型企业控制资源,中小企业因没有资源而面临“断粮”。其次,整个润滑油、脂市场格局发生了重大变化,大型石油公司利用其专业化、一体化的综合优势,获得了更多且比较稳定的市场份额。跨国大型石油公司更是加快了国内市场扩张步伐,“壳牌”利用该时机收购了“统一”,为其上游发展奠定基础。中国石油和中国石化也利用时机加快产能布局,迅速提高市场占有率。然而很多中小企业润滑油、脂生产企业却由于受到资源紧缺、自身技术管理条件有限而面临停产危险,因此,如何把握机会让这些企业尽快摆脱目前困境、以提升企业的核心竞争力是当前国内中小企业润滑油、脂企业不得不面对的现实问题。一个企业的战略问题决定了它的兴衰成败,企业战略的正确与否将直接决定该企业是稳步发展壮大还是迅速走向衰亡。而企业竞争战略的制定和实施更是决定企业成败的重中之重,在激烈复杂的市场竞争中,企业必须根据其外部环境和内部环境,制定出能够符合该行业市场环境的、能够在市场竞争中获胜的经营策略以及实施措施,才能在激烈的市场竞争中取得一席之地,从而进一步立于不败之地。本文以华鲁实业有限责任公司油脂厂为例,采用战略管理的分析方法,特别是SWOT分析法,分析该公司面临的外部环境,包括宏观环境、行业环境以及竞争对手的分析,并对该公司的内部进行分析,包括公司的生产、销售和管理等方面,运用战略管理的基本原理、程序和方法,对其提出了竞争战略方面的构想,并指出在战略实施时华鲁实业有限责任公司油脂厂还应该注意的问题,以此尝试帮助该企业解决目前存在的一系列问题。撰写此文的目的是为华鲁实业有限责任公司油脂厂目前的经营现状以及将来企业战略的制定给予一些力所能及的帮助,为该公司的未来发展提供一些思路,同时也希望能给其他企业的经营发展提供一定的启示与参考。