现代人力资源管理理论已经认识到,做好人才工作必须考虑他们的非物质需求。虽然,学术界对于非物质激励问题进行了广泛探讨,但是企业在建立非物质激励制度方面还存在诸多问题,尤其是高科技企业,其技术人员因自身原因,如教育经历、年龄和收入水平等,其对非物质需求程度更大,要求也越高,这样的情况下对企业非物质激励制度的挑战更大。因此,本文的目的就在于,基于学术界提出的关于非物质激励的理论和实证研究成果,改进和完善A公司的非物质激励方案,以提高技术人员与企业的情感承诺,充分调动他们的工作积极性。为了实现研究目的,本文综合运用了文献研究法、访谈法、问卷调查法等研究方法,以保证本文的研究具有可靠的理论基础,能够切实抓住A公司存在的现实问题,制定出可行有效而又符合A公司自身特征的非物质激励方案。本文通过调查问卷的方式收集了技术人员对于非物质激励方案的感知和期望,从组织环境激励、职业发展激励和精神激励三个方面出发,深度分析和总结了目前技术团队在非物质激励方面存在的问题及其根本原因,继而找出改进方向和提出具体改进方案,最后对该方案进行了总结和评估,并从操作层面上分析了该方案实施的保障措施。基于上述研究,本文的理论贡献在于,基于企业层面的案例对相关学术研究提供了直接证据,在一定程度上弥补了相关研究未获得企业证据支持的不足,对非物质激励模型的现有研究进行了有益的补充。本文的实践意义在于,提出的非物质激励方案不仅能够为A公司人力资源管理决策提供参考,也能为其他高科技企业的人力资源管理工作提供决策参考。