随着中国经济的快速发展和竞争的日趋激烈，国内企业在核心技术、创新能力、研发能力等方面的劣势日趋明显，而研发能力与企业的发展密切相关，是企业生存和发展的基础。目前，我国企业在研发管理方面的表现很不乐观，在研发管理方面还存在一些薄弱环节，表现在实际研发管理工作中缺乏符合企业自身特点的高效研发管理体系。对企业来讲，在竞争激烈的市场环境下寻求生存和发展，必须要重视研发管理体系中存在的问题，因为这些问题已成为制约企业发展的瓶颈，要解决这些问题，关键是要建立一套高效的研发管理体系。本文选取了笔者任职的S阀门公司研发管理体系作为研究对象，探讨如何构建高效的研发管理体系。笔者从公司的实际出发，根据笔者的实际工作经验，结合相关管理学的基本原理，对S阀门公司的产品战略、组织结构、研发流程和研发人力资源管理等现状作了详细分析，对其中每一模块存在的问题进行分析及优化。希望通过对本论文的研究，能为S阀门公司或国内企业的研发管理提供一些借鉴。