随着企业之间竞争的白热化,人力资源管理成为协助企业赢得竞争优势以获得持续发展的关键手段。绩效管理是人力资源管理活动的核心,对于达成组织战略目标、评价和激励员工、提升企业活力等起着极其关键的作用。绩效考核则是绩效管理中最为关键的一环。科学高效的绩效考核方案对提高企业管理水平、增强企业持久发展能力、稳固企业市场竞争力有着重要的意义。华高电子科技公司是一家劳动密集型制造企业,从事高科技电子产品的生产和装配,为电子行业商家提供整套ODM和OEM的服务。本文以华高公司为研究对象,首先,从公司层面、人员层面、考核方法和数据处理等不同的角度对公司绩效考核现状进行全面深入的分析,找出绩效考核中存在的主要问题,即绩效考核未能与企业战略目标相结合、考核指标设计不科学、权重分配不合理、结果运用单一、缺乏沟通和反馈等。其次,运用鱼骨图方法,找到这些问题产生的原因,即企业管理基础薄弱、绩效考核方法不完善、思想上的认知和执行误区、缺乏系统数据支持体系等。最后,根据绩效管理相关理论,提出了华高公司管理人员绩效考核的改进方案,即:利用平衡计分卡四个维度绘制公司的战略地图;建立公司级平衡计分卡;结合部门的职责和工作计划提取部门的绩效考核指标;结合岗位职责、工作计划与能力态度指标搭建管理人员的绩效考核方案;借助层次分析法和帕累托分析法对绩效指标进行权重的设定以及关键考核指标的确定。同时,还以公司品质部为例,层层推进说明绩效考核方案的改进设计。绩效考核体系的建设是一项巨大的、繁琐的、艰难的工程,目前我国大多数企业尚处在边摸索边改进的阶段。因此,本文基于科学的绩效管理理论为华高电子科技公司制订出的绩效考核改进方案,不仅对提升公司的整体绩效管理水平起着积极的促进作用,也为中国传统制造业的绩效考核改革提供了有意义的借鉴和参考。