房地产项目开发是一个动态的过程,风险较多,加强风险管理有助于开发商识别风险,认清风险本质,适应如今开发市场充满变化和不确定性的环境,从而有助于企业决策层建立科学的风险决策机制,保障开发项目决策的正确性,消除或减少由于决策失误而带来的投资损失。本文以天山集团的海世界项目为研究对象,研究如何通过有效技术和管理手段构建该项目全过程的风险管理体系,以提高天山集团海世界项目的风险管理水平。本文的研究结论主要可归结为四个方面。1.明确了天山海世界项目的风险因素,对天山海世界项目的风险因素进行识别和分析,分别从项目投资决策阶段、项目前期准备阶段、项目建设实施阶段以及项目租售营销阶段等四个阶段分别对海世界项目所面临的风险因素进行系统分析,其中项目投资决策阶段的风险因素主要包括土地政策风险、金融政策风险以及限购政策风险等三个方面;项目前期准备阶段主要包括市场风险、税收风险以及招投标风险等三个方面;项目建设施工阶段主要包括财务风险、成本控制风险,管理风险以及施工质量风险等四个方面;项目租售阶段主要包括销售价格风险以及市场风险等两个方面。2.对天山海世界项目的风险进行了风险评估。基于财务数据分析和盈亏平衡点法对天山海世界项目在投资决策阶段、前期准备阶段、建设和施工阶段以及项目租售阶段的风险因素进行风险评估,并归结出天山海世界项目风险程度较高的因素主要包括土地政策风险、市场风险、成本控制风险、施工质量风险以及销售价格风险等五个方面。3.依据观察法和访谈法将天山海世界项目风险管理过程中存在的问题归结为内部风险管理体系不健全、以项目获取为导向为主加大了运营风险、内部风险评估不足、内部监督带来的管理错位以及对市场风险变化反应相对滞后等五方面问题。4.从明确海世界项目风险管理目标、强化内部风险意识、建立天山海世界项目风险预警体系、建立项目风险内部控制体系以及构建畅通的内部信息沟通渠道五个方面提出天山海世界项目风险管理体系的构建路径和具体策略。