存货是企业流动资产项下数量较大的一项，是其重要的组成部分。过多的存货会占用过多的流动资金，影响企业的资金周转，过少的存货可能会延误企业的生产和运营。适当的存货库存可以使得企业快速地履行订单，满足客户的需求。如何建立完善的存货管理制度，将存货库存控制在一个合理的水平，是企业存货管理关注的重要因素。　　BYHJ公司是一家生产有色金属材料和机加工零部件的制造型企业，本文以其为研究对象，结合理论知识，对公司内部的存货管理进行分析，发现其中的问题并提出改善建议，希望可以将公司的存货结构优化，降低存货的资金占用额。　　通过研究，本文的主要观点是:BYHJ公司存货管理方面存在诸如采购计划不合理导致某些材料缺货或者占用库存，存货未进行分类导致仓储混乱，销售预测偏差导致存货积压，占用较多的流动资金，存货的内部控制不健全等问题;针对企业存在的问题，BYHJ公司应该采取有效的措施来改善管理现状，本文认为主要的措施包括:采购部门构建经济订货批量采购模型，实施科学有效的采购方法;对于不适合经济订货批量模型的原材料实施供应商管理库存模式;引入ABC分类法对仓储进行优化;采用科学的销售预测方法来完善市场预测;健全存货的内部控制制度。