库存管理作为企业管理活动中的一项重要内容,一直以来都被广泛的关注。它不仅影响着企业的资金流动,更与企业的生产能力和生产效率息息相关。加强企业库存管理,优化管理流程,可以提高企业生产效率,降低企业经营成本,从而提高企业的综合竞争能力。然而,我国目前很多生产型企业尤其是中小制造加工型企业,普遍存在着库存结构不合理、库存管理流程不清晰、信息化程度相对较低等问题,库存问题日益成为制约着企业的生存和发展的瓶颈。针对上述问题,本文首先对库存管理的定义,业务流程梳理与再造及企业实施信息系统设计等相关概念和方法进行了阐述,为研究对象的分析奠定了理论基础。然后,通过对某国有企业集团下属的中型制造加工型二级企业ISD公司进行实地调研,找出公司在库存管理存在的问题,通过对存在问题的分析和探讨,提出首先调整库房结构、梳理再造库存管理流程的方案来提高公司库存管理的运作效率。运用ABC分析法、编制统一库存编码规范的方法来达到降低公司的库存管理成本,并用平衡记分卡方法设置库存管理指标,明确库存管理内容的目的,为公司进一步提高综合竞争力夯实了基础。最后阐述了企业信息化规划的重要性。企业的业务流程再造离不开信息技术的支撑,在对ISD公司进行实地调查的基础上为公司的库存管理提出了信息系统设计方案,建立了库存管理信息系统的功能模块,并对功能模块进行分解说明。通过提出上述解决方案,期待能为提高ISD公司库存管理效率,提升公司综合竞争力起到一定的积极作用。