一场金融危机使得华尔街高管薪酬缺陷暴露无遗：薪酬畸高、与业绩不完全相关、缺乏长期利益考量……加上紧接着世界范围内各国高管“限薪令”的接连出台，刺激了新一轮的关于公司高管激励的思考。本文也正是在这样的研究背景下形成。本文首先对相关概念进行了界定，然后从高管激励的必要性--委托代理理论出发，选取激励制度中较为重要和常用的年薪制、股权激励和非物质激励方式加以介绍和分析比较，剖析了目前我国上市公司高管激励中存在的缺陷及相关原因，然后归纳总结了上市公司进行高管激励制度设计时应遵循的一般原则，最后指出完善上市公司高管激励制度的建议。近年来高管激励问题尤其是高管薪酬问题备受学者关注，相关的研究和论述不在少数，但遗憾的是现有研究多是选取高管激励的某一具体制度进行论述，站在宏观角度进行全面研究的较少，且对非物质激励、激励制度设计的原则等阐述较少，而这两点正是本文创新之处。