知识经济时代，企业之间的竞争就是人力资源的竞争，谁拥有了一支高素质的人才队伍，谁就可以抢占市场竞争的制高点，为赢得竞争胜利打下坚实的基础。企业高素质人才的培养源于卓越的培训，因此，重视培训，将培训视为企业最有意义的投资，已成为人们的共识。面对与日俱增的竞争压力，国内高科技民营企业已开始重视加强对员工进行培训，然而效果并不理想，究其原因主要是缺乏一套科学、合理与完善的培训体系来指导培训工作的有序开展。因而，如何构建规范的培训体系来指导企业培训工作的实施，达到预期的培训效果，提高企业的核心竞争力，成为国内高科技民营企业所面临的重要课题。本文以国内高科技民营企业锦胜公司为研究对象，在现代企业员工培训管理理论的指导下，从锦胜公司员工的培训实际情况出发，运用文献资料分析法、理论与实际研究相结合法、深度访谈法、问卷调查法、系统分析法等研究方法，对锦胜公司的人力资源管理及培训实施情况进行了系统分析与研究，指出其目前培训工作中存在的问题及产生的原因,以及构建科学、完善的培训体系的迫切性。然后以培训体系系统模型理论等为基础，结合锦胜公司的培训实际需要，系统性地设计了锦胜公司的培训体系，包括培训需求分析、培训计划设计、培训组织与实施、培训效果评估等四个方面的具体内容，构成了一个闭环的培训循环体系，从而使培训能更好地服务于公司的战略发展及满足员工职业生涯管理需求，达成公司的培训目标，实现公司与员工的“双赢”。本文还从建立健全公司培训制度、加强公司培训管理委员会组织架构建设、打造公司培训文化及学习型组织、加大对培训资金预算及投入、完善公司员工职业生涯管理机制、将培训与人力资源其他模块工作紧密关联、开发培养公司内部培训讲师队伍、建立健全公司培训档案管理系统等几个方面提出了锦胜公司新培训体系实施的保障措施，力图保证公司培训工作的有序开展和高效执行，使培训能提升公司的竞争能力，促进公司持续稳健发展。本文所构建的锦胜公司培训体系具有较强的针对性、可操作性和系统性，能够有效地解决锦胜公司当前培训中存在的问题，指导公司培训工作的有序开展，将成为公司获得竞争优势的关键。同时，本研究也能对国内其他高科技民营企业培训体系的构建与设计提供一定的借鉴与参考意义。