本文以理论阐述和实证分析为基础,主要使用案例分析、文献研究和问卷调查等研究方法,采取定量和定性相结合,实证与规范相结合的总体思路,运用管理学、经济学、社会学等方面知识,以FD电力公司为研究对象,对该公司的企业文化现状进行了调研,并提出了企业文化建设的相应策略。本文得出以下结论：FD电力公司在企业文化建设方面组织不健全,缺乏企业文化建设的系统性指导,新员工缺少对企业文化的认识,员工对企业人际关系的认知存在分歧,上下级沟通渠道不完善。针对上述问题,必须加强FD电力公司企业文化组织建设,将企业文化体系分为文化核心层和文化支撑层,并对各层次的具体构成逐一完善；在改进体系的框架内,以文化整合、文化提升、文化创新的策略加强公司企业文化；加强宣导和培训、建立文化机制、导入CIS、创建学习型组织和完善服务意识。