在日益残酷的市场竞争压力下，我国中小制造业为在竞争夹缝中谋求生存与发展，纷纷展开精益生产变革，以应对激烈的市场竞争。为促使我国中小制造业精益变革持续推进，不断激活员工的创造性和变革的主动性，逐步形成企业的精益文化，本文针对我国中小制造业精益变革中的员工激励问题展开研究。　　首先，通过文献研究和现场调研的方法明晰中小制造业精益变革的目标及员工的需要；其次，通过访谈法、问卷法了解企业在精益变革中员工激励方面存在的问题，分析原因，确定精益变革员工激励机制的内容要素集；第三，通过对激励机制要素耦合分析、机制运行分析，构建精益变革员工激励机制模型，拟定实施策略，进行激励效果测评；第四，根据激励效果测评结果，研究、发掘其中隐含信息，面向未来提出改善建议，形成一个螺旋上升、持续改进的激励机制运行模式；第五，通过对L企业精益变革员工激励机制构建和应用，验证本文所提出的激励机制的可行性和有效性。　　本文的研究成果主要是构建了中小制造业精益变革员工激励机制模型和提出实施策略。研究结果表明：企业在推行精益生产时，不仅是对流程、组织结构、技术的变革，同时还必须配合精益变革阶段进行相应人员的变革激励；精益变革员工激励要从态度、行为、能力三个维度来进行设计；精益变革激励机制实施的过程，也是企业精益文化积淀和形成的过程，是组织可持续发展的不竭动力。本文的研究结果对目前正在持续推进精益变革的我国中小制造业进行精益管理变革决策具有一定的参考价值。