在我国,企业的绩效评价体系越来越多的受到各层利益相关者的关注,他们通过对企业绩效评价指标的分析来了解其发展情况和经营状况。然而,以前传统的绩效评价已经过时,其不能体现企业整体的发展状况,甚至有些评价会对企业产生负面的影响,进而严重影响了绩效评价体系作用的发挥。如今,对一家企业的经营现状进行评价不仅要熟悉其内部的经营情况、财务状况,同时还要对该企业未来的发展情况有所了解。平衡计分卡作为一种合理高效的绩效评价理论,我国多家企业已经将其作为有效的工具对企业绩效进行评价,它通过将企业的战略管理目标与绩效管理评价相结合,可以有效地提升企业绩效评价的水平,因此对企业来说,构建一套科学完整的绩效评价体系是企业发展和提高市场竞争力的重要组成部分。本文选取的企业为HJ真空科技公司,运用平衡计分卡理论作为理论基础,同时通过构建HJ真空科技公司的战略地图,从四个维度对战略目标进行分解分析并解析其影响绩效指标的主要因素,进而确定HJ真空科技公司各维度的绩效评价新指标。本文通过确定公司、部门、员工这三个层级的绩效评价指标,运用层次分析法和问卷调查法给绩效评价指标赋予合理的权重,最后通过模糊综合评价法和问卷调查法对相应的绩效指标权重进行打分评价。同时,针对HJ真空科技公司的绩效评价提出相对应的保障措施。希望可以为其他的企业解决其自身的绩效评价问题提供有价值的参考建议。