在全球经济迅猛发展的时代下,大型集团企业财务管理方面凸显许多管理弊端,传统财务管理模式与企业发展不匹配,凸显出组织层级过多、信息传递缓慢、决策管理失灵等问题。为促进集团企业的发展,亟需进行财务管理模式的变革。财务管理模式进行改革,由以前的会计核算模式向财务分析决策模式转变,由最初的电算化时代发展为ERP时代,再演变为业财融合时代,本文研究蒙牛集团业财融合动因、路径与效果。在案例分析部分,本文对蒙牛集团财务管理体系、组织结构、业财融合进程进行了详细梳理。基于组织结构理论、业务流程再造理论,从外部动因以及内部动因两个层面分析了蒙牛集团进行业财融合的深层动机。确定蒙牛集团进行业财融合的外部动因是适应经营环境的变化以及强化风险管控能力的需求;内部动因则是响应财务发展战略、突破自身发展局限。在路径选择部分,从规模经济理论、业财融合理论出发,基于蒙牛集团自身规模的发展壮大,在2015年实现500亿元销售收入的总体战略下,确定了业财融合的财务战略;建立内部基础设施,落实业财融合的实施,职能型组织结构、专业化业务单元、标准化业务流程、集成型信息系统、高素质人才队伍优化集团的基础设施;建立保障机制,确保业财融合的顺利运行,银行系统数据渠道、风控、成本管理、绩效考核确定保障机制。在效果分析部分,从无边界管理理论出发,运用对比分析法,选择2009-2020年的财务数据,纵向分析蒙牛集团业财融合的效果,业财融合对集团成本、数据质量、资金管理能力、财务体系产生了一定的正向价值;由于光明乳业未进行业财融合,选择它与蒙牛集团进行对比,分析两者资金管理能力的差异,增强业财融合对集团影响具有正面价值的说服力。基于以上研究发现:（1）蒙牛集团由于外部经营环境的需求以及突破自身发展的局限选择进行财务变革,创建业财融合的财务管理模式;（2）蒙牛集团在具体的财务战略指导下,通过构建内部基础设施,落实业财融合的实施,打造外部机制,保障业财融合的顺利运行;（3）通过对比分析,业财融合的落实促进蒙牛集团的发展,推动财务改革,提高集团管理能力。本文的贡献在于:针对蒙牛集团进行业财融合的动机从内外两个角度展开研究,证明此次财务变革是基于合理动机下的正确选择;本文将财务共享与业财融合结合研究,证明财务共享是进行业财融合的途径,丰富两者之间的交叉研究,丰富理论案例库的案例研究;蒙牛集团在乳制品行业中是代表性企业,它财务改革的成功经验,对乳制品企业及其他企业选择业财融合具有参考价值。