装饰行业市场竞争激烈,如何提高企业竞争力是被人们长期关注的问题。由于装饰项目在设计、质量管控方面较为成熟,企业间差距较小,所以成本控制水平高低表征了企业的竞争力,成本控制对于企业投标、获取利润至关重要。F公司作为一家业务涉及全国的装饰项目企业,也同样面临如何提高自身装饰项目成本控制能力的难题。本文针对F公司的实际情况,分析其装饰项目成本控制中存在的问题以及相应的解决方法。为了提出针对性的成本控制措施,首先分析了F公司装饰项目成本控制现状以及存在的问题。F公司经过长年发展,占据了较高的市场份额,其项目具有成本控制压力大、项目间相似度高、遍布全国导致总部监管难度大、项目经理老龄化的特点。F公司装饰项目存在缺乏成本控制标准、信息沟通不畅、现场管理粗放、人员能力与任务匹配度低等问题,这些问题降低了项目成本控制能力,影响网络公司的竞争力水平。针对F公司装饰项目特点及其存在的问题,本文从“硬性”和“软性”两个方面提出了相应的应对措施。“硬性”方面主要解决了成本计划过程中关键的控制标准设定问题,由于物料对于项目成本影响最大,所以主要设定了物料标准。通过项目任务分析、任务关联物料分析完成了项目物料标准化用量的设计,通过分析影响物料标准浮动量的因素以及确定因素间的相对权重,设计了标准浮动量的确定方法。由此,完成了F公司装饰项目成本控制标准的设定研究。在成本控制的“软性”方面。针对F公司装饰项目特点和问题,分析了信息沟通制度,包括项目经理、公司总部、外部利益相关方、项目团队、施工人员之间的信息通过内容和规则；现场管理制度,包括现场物料的存放规则、标准化施工工具箱的设计,成本控制配合制,包括项目经理成本控制工具箱和项目经理学徒制。本文的研究对于F公司装饰项目成本控制能力的提高具有直接参考价值,同时也可以被其他装饰公司借鉴,具有一定的实践价值。同时基于装饰项目标准化程度相对较高的特点,分析其物料标准的设定方法和过程,具有一定的创新和理论意义。