当前人类面临着生态退化和环境污染的困局,油气资源作为关系国家能源安全的重要战略物资,对国民经济的发展起着举足轻重的作用。油气资源开发与环境保护已成为制约国家经济发展的重大问题,直接关系到国家的经济建设和社会的稳定。油气资源开发企业要坚持油气资源开发与环境保护并举强化治理,因地制宜地进行生态恢复与建设,实现绿色发展。因此,油气资源开发企业需要从微观企业主体角色入手,,研究环境内化管理问题,从而解决宏观环境问题。本文从非主流经济学出发,基于企业环境问题的复杂性和模糊性特征,运用内化管理理论与方法,研究企业环境管理机制的组织流程和控制机制,使之环境外部性内化解决,实现环境与经济优化的基本路径。在整理和评述已有研究成果与相关理论的基础上,从内化管理角度,定义了企业环境内化管理的基本概念,深入揭示了油气资源开发企业环境问题内化管理的组织与控制机制。深入分析了油气资源开发企业环境问题内化管理的实施条件,进一步设计油气资源开发企业环境问题内化管理的组织流程,并构建了以内部驱动力为核心的环境问题内化管理模型。从而得到内化油气资源开发企业环境外部性问题实现经济绩优的路径,从而建立油气资源开发企业环境问题内化管理的具体对策。为此,为培育适宜油气资源开发企业环境内化管理机制创建和发展,从构建油气资源开发企业内部各自系统的角度,提出了有针对性的对策。从制定环境绩效改善目标、建立公开出版可持续发展报告制度、构建自身环境管理制度、更新环境责任理念和实施环境循环周期评价制度五个方面解决油气资源开发企业环境问题的内化管理。最后,从应对相应具体对策的角度,提出了油气资源开发企业环境问题内化管理的激励措施,以保障各项措施的有效实施,实现油气资源开发企业能源生产和环境保护共同和谐可持续发展。