随着国家医疗体系改革的持续推进和小城镇建设的不断深入,我国人民对医疗卫生综合服务能力的需求日益提高。医疗资源尤其是优质医疗资源短缺,分布不均的矛盾日益突出。我国医院进入了一个高速发展的新阶段,在这个阶段,各地各级医院积极头深入新建医院的热潮中来,对于新建医院的建设标准也越来越严格,投入资金数额越来越多。然而,新建医院项目是一个非常复杂的系统工程,它具有涉及知识面广、建设周期长、资金投入量大、项目规模大、施工技术复杂等特点。业主在面对大型新建医院项目时,往往会出现缺乏专业工程技术人员和缺乏项目管理里经验的窘境。而EPC模式能够很好的弥补这一缺陷,并且在控制总投资、整体把控工期与质量等方面具有明显的优势,还拥有大大降低业主面临的各项风险的特点。现阶段,我国各地越来越多的新建医院项目开始采用EPC模式。采用EPC模式的新建医院项目具有建设周期长,总承包商风险高,而人们对新建医院项目许多潜在的威胁并不知晓或认识不清。因此,迫切需要对采用EPC模式的新建医院项目总承包方所面临的风险进行分析研究,以降低总承包商的风险,提高项目的成功率。本文在查阅文献资料的基础上,利用专家调查法针对我国新建医院项目在社会、经济、合同等七大方面的可能潜在风险进行初步识别,并运用平均值法对其进行均值计算并剔除低于要求值的风险,得到了 22项采用EPC模式的新建医院项目关键的风险因素。运用SPSS和Matlab软件建立适用于采用EPC模式的新建医院项目的BP神经网络模型,针对采用EPC模式的新建医院项目面临的业主支付工程款、合同严谨性、材料采购及质量缺陷、设计变更、成本/时间/质量的管理这五个对项目影响较大的风险提出风险控制对应的具体措施。并以南宁市凤岭医院项目作为工程实例,得出该案例项目的风险等级适中,可通过科学方法对该风险进行预控。本文以工程项目风险管理的理论作为出发点,基于新建医院项目EPC总承包商的视角分析了其在全寿命阶段所面临的风险,为今后EPC新建医院项目的风险管理提供了理论基础和模型。