随着经济发展和管理理念的更新,照明行业已经进入了新时代。市场竞争的日趋激烈,使人才成为企业发展的关键,尤其是中层管理者作为企业发展的中坚力量,是企业战略实施的重要组成部分,其绩效水平将会直接影响企业的生存和发展。本文以OP公司中层管理者绩效考核为研究对象,利用文献法、统计分析法以及调查问卷法,对当前该企业中层管理者绩效考核体系的现状展开研究。通过对绩效考核满意度的问卷调查结果进行详细地分析,发现该公司对中层管理者绩效考核体系面临的一些困难,包括考核思想比较落后、绩效目标和战略目标不一致、绩效考核流于形式、绩效考核有失客观公正性、绩效考核结果沟通存在障碍等。针对上述存在的问题,认真分析其产生原因,本文提出了解决中层管理绩效考核问题的完善措施。即在OP公司现有中层管理者绩效考核体系基础上,引入全新的OKR(目标与关键成果法)考核,新的考核体系将会和企业战略紧密联系,进而有效的规范考核职权分工,推动考核落地完成。与此同时对绩效考核标准进行优化,设置良好的沟通渠道,保证企业中层管理考核绩效的健康有序执行。此外,文章还针对性就保障措施进行了总结,主要措施包括了采取自下而上的目标管理,注重考核内容,推动职权分工,提升绩效培训,加深绩效考核理解,注重考核全过程的反馈沟通,实现对考核标准的及时修正,从而使企业中层管理者的绩效考核体系能够更好的顺应市场发展。