近年来,随着我国经济的快速发展以及人们生活水平的不断提高,很多房地产开发企业都在快速扩张,多项目齐头并进的现象越来越普遍.但由于完成项目所需要的企业资源相对稳定,多项目管理已经成为房地产开发企业面临的主要问题。本文将多项目管理的思想方法应用于我国房地产开发企业的多项目管理中,通过对多项目管理中的两个重要方面:组织结构和进度管理进行详细研究,以期为我国的房地产开发企业更好地进行多项目管理提供指导。本文的研究成果:(1)在对目前流程导向型组织结构模式进行归纳总结的基础上,构建了一种具有可操作性的流程导向型组织结构模式,据此提出了企业构建基于价值链的流程导向型组织结构的具体步骤;(2)立足我国房地产业的长远发展,将20世纪90年代兴起的流程管理思想,结合“价值链”理论,创新性的引入房地产领域,构建了基于价值链的房地产开发企业流程导向型组织结构模型。并以金地集团为例,在对金地集团组织结构进行分析的基础上,根据上文所构建的基于价值链的流程导向型组织结构模型,对金地集团未来的组织结构做出了大胆的构想。(3)将基于约束理论的关键链进度计划方法引入房地产开发企业多项目管理中,以苏宁置业住宅项目为例,详细阐述了房地产开发企业应该如何采用关键链法进行多项目进度管理,从而有效避免传统方法的弊端,并在此基础上,通过Crystal Ball软件对这两种方法进行了Monte Carol模拟,仿真结果验证了本章所提出的关键链进度计划方法的可行性和有效性。