进入21世纪，供应链管理无论从理论还是实践正在得到人们的更加关注。顾客需求的不确定性和个性化急剧增加，市场竞争日益加剧，经济日趋全球化，所有这些变化对企业的竞争力提出了更高要求。作为一种新的管理方法，供应链管理给人们提供了一个崭新思路：它通过对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，来优化提高所有相关的过程的速度和最优化所有相关过程的净增加值，从而提高组织的运作效率和效益。可以说，当今的竞争已经从以往单纯意义上的企业间竞争转化为企业所在的供应链的竞争。因此，建立一条具有竞争力的供应链成为企业成败兴衰的重要因素，而供应链的竞争优势则在于：在保持一定服务水平的基础上，尽量降低供应链成本。 库存在供应链管理中扮演着重要的角色，它直接关系着供应链成本的高低和服务质量的好坏。并且由于企业组织与管理模式的变化，供应链管理环境下的库存控制问题同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。分销系统是近年来研究的热点。在一定服务水平约束下分销系统如何作出最优的库存决策，使得供应链总成本(包括库存成本，缺货成本，运输成本，订货成本等)最小化，或者系统利润最大化，成为众企业竞相追逐的目标。而多级分销系统又因其库存决策的复杂而成为近年来研究的难点。 本文的重点集中在多级分销系统的库存决策方面，主要考虑了一个供应商、一个中心仓库、多个零售商的多级分销系统的库存决策问题，主体部分以服务水平为约束，建立了多级分销系统的成本最优模型，给出了求解方法，并通过算例说明了模型的应用效果。然后将模型扩展到多个供应商、一个中心仓库、多个零售商的情况，在此情况下建模求解。 本文主要分为六个部分，论文的第一部分为绪论，第二部分综合国内外近几十年来库存以及多级分销系统的相关文献进行了文献综述，第三部分为理论介绍，第四部分研究了一个供应商、一个中心仓库、多个零售商的多级分销系统，以服务水平为约束条件，综合考虑各种成本，建立了包括供应商、中心仓库、零售商在内的分销系统成本优化模型，给出具体的算法并通过一个算例说明了该模型的求解过程，第五部分是第四部分的扩展篇，将一个供应商扩展到多个供应商，研究了多个供应商、一个中心仓库、多个零售商的多级分销系统，建立了成本模型，并求解，第六部分则进行了总结和展望。