全面预算管理作为一项综合性强,先进的管理工具被国内外很多大型企业推行。全面预算管理是企业根据战略发展的需要,通过数量化的方式对经营活动和相关财务活动进行规划、控制、考核的管理过程。全面预算管理并非局限于财务预算管理,它是集战略、业务、人力和财务的综合性的管理系统,是可以实现业务发展、资源分配、效益提升、风险平衡、战略落地的管理工具。但是我国大多数企业不能结合企业经营实际制定一套系统化的、量体裁衣的、从战略维度切入的实战方案,在全面预算管理实施过程中,存在预算组织体系不健全、预算缺乏刚性执行力、预算管理程序混乱、预算激励约束机制不合理等问题,使得企业全面预算管理有效程度低,实施效果不佳,不能达到预期的管理目标,最终导致战略目标不能实现。因此如何基于全面预算管理基础理论,结合企业战略、行业特点、业务特色和各类资源占用情况,制定适合企业管理特色的全面预算管理体系,使之提高企业经济运行的效率和效益,推进战略目标的落地,是企业需要重点解决的问题。本文基于全面预算管理基础理论,采用规范研究和案例研究相结合的方法,以SC公司全面预算管理作为研究案例,针对SC公司全面预算管理实施过程中存在问题进行分析,结合SC公司经营管理实际,提出优化SC公司全面预算管理实施效果建议,以期对SC公司全面预算管理工作的开展和效果产生一定的实践意义。主要研究结论为：一是明确指出SC公司全面预算管理存在问题,实施效果亟待改善；二是分析SC公司全面预算管理存在的主要问题以及问题成因；三是提出优化SC公司全面预算管理的基本思路和具体建议,包括健全全面预算管理组织体系和管理制度、优化全面预算管理编制方法、强化全面预算管理控制体系、完善全面预算管理考核机制、优化全面预算管理信息系统等。本文共分为六章,第一章为绪论。第二章为全面预算管理的相关理论基础和国内外学者研究文献综述。第三章以SC公司作为研究对象,从公司概况,全面预算管理实施背景和全面预算管理实施情况三个方面分析SC公司全面预算管理的现状,并总结SC公司推行全面预算管理取得成效。第四章从预算组织架构和管理制度、预算控制流程、预算考评机制、预算信息化水平等方面分析SC公司全面预算管理存在问题及问题成因。第五章结合笔者工作经验与理论知识提出优化SC公司全面预算管理的建议。第六章研究结论与研究展望。本文的创新之处在于：一是聚焦SC公司全面预算管理实施现状,结合相关理论知识和笔者工作经验,有针对性提出优化SC公司全面预算管理的建议,有助于改善SC公司全面预算实施效果,提升管理水平,为战略规划的实现提供强有力保障；二是以SC公司作为案例,研究如何优化军工背景上市公司的全面预算管理,通过理论与实践的相结合,保证优化方案的应用性和可操作性,为其他军工背景上市公司推行全面预算管理提供借鉴思路。