随着我国房地产业的迅猛发展,房地产业对GDP贡献比例的逐年升高,房地产业已经成为国民经济的支柱产业,随着社会经济的发展,劳动力成本不断上升,建筑材料价格不断攀升;房地产高速发展的同时,房地产业由高利润向平均利润时代的转变,随着国家房地产政策调控措施的不断出台,尤其是近期国家信贷政策的调整,使得本以艰难的房地产企业更是学上加霜,房地产企业融资成本过高、融资困难成为制约企业发展的瓶颈和最大阻碍,不少非主业的房地产企业已经悄然退市,企业之间的竞争也日益加剧,企业利润率不断下滑,要想在激烈的竞争下胜出,作为资本密集和资金密集型的企业,未来的竞争将是管理输出的竞争,加强资源的整合,强化管理输出,加快信息沟通效率效果,强化内部信息化管理,加快加快信息化重视信息化建设才能达到更高的效益,向信息化管理要效益已经成为房地产业的共识,也是大多小型房地产企业寻求突破和获取管理提高效益提高的必由路径。本文首先对房地产业在国民经济中的地位,房地产业的发展历程及现阶段的发展特点,国内外房地产业信息化管理的现状、特点、趋势进行了分析。其次以港中旅青岛海泉湾度假区公馆二期项目为例,结合在项目开发中工程技术部对项目实际的信息化管理为依据,结合公司的管理特点、项目的特点、现有信息化管理的条件进行分析,构建出了适合小型房地产企业实用的信息化管理平台,并论证出了最为适宜的信息的载体-表格,在信息化管理中发挥的重要作用。在信息化管理的实际运用发展中,充分结合项目开发中的方案设计、施工图设计、施工过程进行了各开发阶段信息化管理的对策和程序,论证了利用现有IT平台构建的信息化管理平台发挥出了预想之中的效果、运行的困难、存在的问题、解决的措施、制度的保障;利用管理学中的多种分析方法,进行对信息化管理的重要信息载体表格的编制研究,得出了一系列简明有效的项目开发表格,直接在港中旅公馆二期的实际开发中的运用,并对运行经验和优缺点进行总结和分析,使之更加适应小型房地产公司的运行特点,使信息化管理和公司的运行良好结合,互不利弊,充分发挥信息化管理的效能,更好的为企业的发展助力。最后通过论证说明,小型房地产公司的信息化管理对公司的立足极为重要,在行业竞争日益严峻的今天,充分发挥信息化管理的潜力,可大大提高企业的运行效率,大幅降低企业的运营风险,避免损失,进而提高的企业的效益,小型房地产公司的信息化管理迫在眉睫,只有大力推动信息化管理的建设,才能更好的赢得市场的先机,使企业得到长足的发展。