海工项目及海工装备发展的市场是周期性的,海工市场的低迷对中国船企发展海工装备的制造也许正是机会,中国制造的海工装备凭借产品的质量和成本优势越来越受到国际海工市场的关注。在当前市场形势下,山船重工在项目生产成本控制上要狠下功夫、苦练内功,提高经营项目报价的市场竞争力,提高企业利润,通过该研究希望对企业成本控制起到借鉴作用。首先,本文对船舶项目成本管理进行了理论研究,对山船重工的船舶项目成本管理现状进行了调查,并对存在的问题和成因进行了分析,结合山海关船舶重工有限责任公司的30万吨级FPSO改装项目的成本分析,提出了目前山船重工在FPSO改装业务中设计阶段、采购阶段、生产阶段等主要阶段中的成本控制都存在不足。其次,采用目标成本法、价值链成本法和责任成本法相结合的方式,进行了山船重工30万吨级FPSO改装项目成本控制改进方案设计,从目标成本确定、船舶改装初步设计方案的择优取确定、目标成本分解、成本控制、成本的核算与考核、成本分析等方面进行论述,其中,成本控制环节分别从设计阶段、采购阶段、生产阶段分节点从料、工、费三个方面进行了研究,并对如何实施进行了介绍。最后,提出了山船重工30万吨级FPSO改装项目成本控制改进实施的保障措施,通过建立科学合理的成本管理制度、提高目标成管理意识、加强成本管理考核、健全成本管理考核、加强人才队伍建设、加强目标成本管理的信息化建设等措施,提高项目成本管理水平。通过对FPSO改装业务成本控制改进方案的研究,为山船重工在改装项目上的管理提升提供更科学的管理方式,是山船重工提升船舶改装项目管理水平,提升企业效益进行的一次新的探索。