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本文重点关注M银行人力资源领域的银行员工激励管理问题。全文通过三个在银行员工中有代表性的案例:看不到希望的发展、难涨的工资、好人没好报,来阐述并分析M银行存在的对员工的激励管理问题。文中通过对员工的特征分析、问题原因探讨及其他相关研究,结合员工工作的实际经验,对可能存在的影响该群体工作积极性原因及离职的原因进行分析,并最终得出相应结论,然后根据结论提出一套切实的、完整的、具有现实指导意义的M银行员工激励解决方案。以便能够银行能够正视问题的存在、意识到自身问题的成因和发展,并准确而恰当的采用方式激励、