企业战略一般指在处于市场激烈变化的内、外部环境下，为了确保企业拥有一个良好的发展势态和未来发展趋势，来对企业的总体经营活动进行策划、管理，企业的战略谋划是企业经营理念的集中体现，规定了企业的经营范围，同时也为各种计划提供了前提参考。企业的战略研究指企业最高管理层对企业发展路线与策划等活动的综合管理。中天公司是我国专业从事钢结构设计、制作、安装的专业化公司之一，经历了九年的发展，目前同时面临着机遇与挑战，从而进入了全新的发展阶段，因此对公司进行现状分析与未来发展的研究问题势在必行。　　本文就是通过分析中天公司现在背景下，对其内外部所环境进行了一系列全面的分析，提出了中天公司新的中远期战略规划方案。　　首先，本文通过对公司内部与市场环境的外部分析，总结企业的战略特点，根据企业过去的发展状况，再结合现状与市场环境，概括了中天公司在未来的市场发展上的实践战略规划与理论指导意义。　　其次，结合企业战略环境的PEST分析方法，系统的剖析了中天公司的市场需求和行业的结构，并相比较于国际、国内的同类企业，指出了中天公司所面临的未来发展机遇与挑战。　　再次，从战略资源的角度出发，分析中天公司各方面的实力，综合公司的现状、基础与不足，明确核心竞争力，并运用SWOT分析方法和战略模型对中天公司进行全面的综合分析，为公司在未来的发展道路上的战略选择方向提供了科学的依据。在对理论和实践的基础上，结合波特五力模型分析和李杰教授创新矩阵模型分析方法，与公司的总体战略相结合制定了中天公司未来阶段的发展方向，并提出了钢结构产品最新的潜在市场的发展趋势。　　最后，根据文章对中天公司的总体研究成果，明确中天公司未来的长期发展战略计划与战略目标，并根据公司的实际情况，理论结合实践，提出具有实际战略意义的发展规划。