随着社会科技的迅猛发展和市场变化的多样性，企业对预算管理越来越重视，所以预算管理一直是管理会计研究的前言话题。同样因为企业生产模式的不断变化，传统的预算管理方法不断的暴露出其缺点，所以国内外的许多学者对改进预算管理方法进行大量的研究。本文主要研究的是基于作业成本法的预算管理。吉林油田扶余采油厂资金数量庞大，生产作业过程复杂。所以其成本和生产数量不可能呈简单的线性关系，此时传统的预算管理方法便不再适用，却恰恰符合基于作业成本法的预算管理方法的应用条件。所以本文通过对扶余采油厂的实地考察，采访生产作业各个流程的工作人员，财务人员，了解扶余采油厂目前的生产经营情况。确定生产的一级作业，二级作业和作业链。再分析各个作业的特点和实际情况，找出每项二级作业的资源动因，并将其归为相应的资源要素，再通过数据了解资源动因量，这样计算出资源动因分配率，本人又对以往算法进行创新，即利用三年的动因分配率计算平均动因分配率进行预算，最终得到下一年度的成本预算表。本文理论联系实际，不仅给出了基于作业成本法的预算管理的一般方法和计算模型，又在实际情况中进行应用，以显示其可行性。本文主要包括以下六部分：第一部分是绪论，在这一部分中主要介绍了选题背景，主要研究方法和创新点还有本文的研究思路和结构安排。第二部分是相关理论的介绍，在这一部分中主要介绍了企业预算管理的重要性，作业成本法的相关概念和在我国的发展背景和现状，还有作业成本法和传统预算管理方法的比较。第三部分是扶余采油厂目前在预算管理中存在的问题，此部分开始就结合了本人的工作经验，介绍了扶余采油厂目前的预算管理问题和实施作业成本法的必要性。第四部分和第五部分是本文的重点，介绍了作业成本法的设计过程和计算方法，还有本文研究问题的整个步骤的结果汇总，得到预算表，再对得到的结果进行简单的评价和分析。最后一部分是结论，介绍了本文的研究结论和对未来的展望。