近年来,随着生命科学技术迅猛发展,在巨大的市场需求推动下,使得新兴行业生物医药服务外包（CRO）企业近年快速发展扩张。得益于行业增长带来的红利,G公司也迅速发展扩张。然而,上个世纪末发生的一系列财务欺诈舞弊行为,给投资者带来了巨大的损失,引起了学术界的广泛深入探讨研究,意图寻求解决之法。同时由于波动的市场环境、突如其来的新冠疫情等,企业面临的风险也发生了前所未有的变化。由于具有技术壁垒,G公司管理人员多为生物专业技术人士。虽然G公司生物专业技术坚实、服务质量很高,但是管理水平却略逊一筹,风险防范意识较为薄弱。对公司的收入和费用报销管理几乎全凭经验和主观意愿进行,缺乏专业的判断和规范的流程。在快速发展的同时,公司管理水平跟不上发展速度等一系列问题也随之愈发尖锐,企业营收增长率逐年放缓,内部不同的声音愈发尖锐。缺乏合理有效收入和报销流程的的财务内控制度,已经成为制约G公司进一步发展的瓶颈,流程改进迫在眉睫。本文基于内部控制管理理论,结合内部控制五要素对G公司的费用报销及收入流程进行研究。找出现有流程关键控制风险点,旨在弥补企业在该环节的财务内控缺陷,降低经营风险,完善公司财务内控流程。此研究对于填补国内收入和费用流程相关内部控制理论有所裨益,期望以此为契机有效提升企业效益、实现企业经营目标。首先,本文通过对大量文献的归纳总结,借鉴COSO《企业风险管理—整合框架》管理思想、风险管理理论以及流程再造相关的原则,从费用报销和收入流程入手优化改进G公司的财务内控管理框架。其次,通过对G公司现有流程和关键控制点梳理、分析,提出G公司关于收入和费用报销流程体系上的问题:缺乏良好的内部控制环境,信用管理环节缺失,内控监督机制不健全,管理层越权审批等问题。并在此基础上提出流程改善的建议和措施,完善收入价格审批流程,建立客户信用管理制度,更新制定新的财务报销制度规范等,并积极对员工实施相关内控制度培训。最后,提出了研究的不足和展望。本文仅从财务内部控制角度对G公司的收入和费用报销流程的改进,没有涵盖内控所有内容,从内控完整性上来说存在着不足之处。未来可做更深入的分析和流程改进,从内控视角设置更多贴合公司运营的指标及流程。本文从财务内控体系改进角度,对生物医药CRO行业G公司收入和费用报销的进行内控流程优化改进。研究结论不仅有利于G公司完善内控管理制度、弥补内控缺陷,也能为同行企业提供参考,在研究视角和实践对象上均有所创新。