20世纪80年代以来，随着全球性竞争日趋激烈，高新技术在新的制造环境中不断得到运用和发展，使企业生产经营的内外环境发生了根本变化，传统的标准成本系统与新环境出现了不适应性，所提供的信息与企业管理决策的相关性在减弱。而战略成本管理思想及作业成本思想的精髓可以在一定程度上对标准成本系统的缺陷进行弥补。 战略成本管理是企业战略管理与成本管理相结合的产物，目前主要采用的是桑克模式，其内容主要包括价值链分析、成本动因和战略定位分析几个方面，目的是使企业在竞争中取得优势。作业成本法是一种以作业为成本计算对象的成本核算方法，作业成本法深入作业层次，提供有关企业产品成本的明细资料，可以保证成本信息的准确性。 本文首先对战略成本管理和作业成本法结合问题进行研究。第一，战略成本管理和作业成本法结合能提供更加准确的成本信息，提高企业的成本竞争优势。第二，战略选择决定着作业，成功的企业将它们的资源投入那些带来最大战略利益的作业之中，作业成本法帮助管理者弄清企业战略以及要将战略落到实处所需要的作业及和资源之间的关系。本文主要用“作业”的思想来分析战略成本管理中的战略价值链、战略成本动因及战略定位。战略成本管理在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业更有效地适应其持续变化的外部环境，价值链分析法拓宽了成本管理的范围，成本动因理论改变了成本管理对象的单一性，战略定位为成本管理指明了方向。作业成本法在成本管理中的重要应用就是实行作业管理，通过围绕“作业”成本的前因后果分析，管理人员可以改善作业链，从而有效地降低成本。 在此基础上本文构建了战略成本管理框架下作业标准成本系统。战略成本管理框架下作业标准成本系统的确定应该以作业为主体、以战略为导向；作业成本差异计算与分析的关键在于关注无效成本，揭示无效成本动因及其责任，以引导过程的改善。