自中国共产党召开第十八次人民代表大会以来,国家对金融业的政策改革持续加进,改革股票发行制度等措施紧接着出台,这都表现出中国金融业的全面开放与市场化。在开放的金融环境下如何获得持续的竞争优势,成为现代股份制商业银行面临的重要问题。战略是企业发展的导航仪,若一个企业的发展方向错误,就算付出再多的努力也不能立足市场,获得收益,只有制定适合本企业的发展战略才能在激烈的竞争环境中获得优势,从而赢得胜利。本文以民生银行吉林市分行为研究对象,以作者工作经历为依据,通过实地调研,分析吉林市分行发展战略的制定和实施,希望为我国股份制商业银行确定战略目标提供相关依据。文章在分析与战略管理相关理论和分析方法的基础上,研究民生银行吉林市分行的发展现状,提出其发展中所存在的问题和原因,接着研究吉林市分行的宏观外部环境、微观外部环境以及内部环境,在环境分析的基础上,设计吉林市分行的SWOT分析矩阵。通过五力竞争模型的研究,总结出吉林市分行需要应对的现有竞争对手以及潜在竞争对手,在SWOT分析的基础上,研究其需要确定的发展方向。采用与企业管理、战略管理等相关的理论,指出吉林市分行的发展目标,以相关的原则为铺垫,对吉林市分行的发展战略进行规划,并提出可供选择的发展战略。最后,本文结合民生银行吉林市分行的实际情况,提出吉林市分行发展战略实施过程中需要采取的应对措施,并在该基础上研究了为战略实施保驾护航的保障体系,为吉林市分行战略的实施和控制准备条件。