随着市场竞争越发激烈,各企业之间的竞争已由传统资源中的资金、技术等方面的竞争,拓展到了人力资源管理领域。培训作为人力资源管理的重要组成,越来越受到重视。对于核电企业而言,在国家大力推动清洁能源发展的背景下,中国核电再次迎来新的发展机遇,同时核电人力资源特别是高技能人才资源面临着严峻的挑战,如何满足高技能人才的数量和质量上的需求扩增,充分发挥他们在企业发展中的重要作用,已成为核电企业及相关行业共同关心的问题。培训作为人才培养的重要途径,是每个核电人才的必经之路。培训效果评估作为整个培训流程中的不可或缺的一部分,对培训工作的开展发挥着至关重要的作用。但实践经验说明,培训效果评估工作的开展滞后于其他培训工作的开展。缺乏评估工具及对评估工作的不重视都是其产生的原因。企业管理者和投资者,需要了解培训工作给企业带来的转变,甚至是直接的经济效益;企业员工也需要检验自身的学习成果,以提高后续参加培训的积极性。在上述背景下,本文首先从国内外两个视角对员工培训和培训效果评价两个方面进行研究,为后续核电企业人才的培训效果研究进行理论知识铺垫。然后,本文选取核电企业中技能水平直接影响到企业的经济效益及安全运行的一类人员作为研究对象,界定其范围并介绍起培训模式。在此基础上,通过调查问卷的形式调查S核电关键技术人员培训的主要问题并进行原因分析。在调查结果分析的基础上,结合核电行业通用的培训方法在S核电的应用,构建了适合于关键技术人员的培训效果评估指标体系,并应用层次分析法确定了各指标权重大小。最后,本文运用层次模糊综合评价法,对S核电公司操纵人员模拟机培训项目进行实证分析,以检验培训的有效性,并对最终的评估结果进行分析。通过实证检验,本文发现,总体来看S核电公司操纵人员模拟机培训是成功的,得到了学员的认可和接受的,培训对提高学员的能力水平起到了重要的作用。但在培训需求分析、培训课程设计、培训考核标准设置及培训后及时运用所学技能等几个方面存在不足。培训不仅是培训部门的工作,公司各个部门都有责任去承担员工的培养工作。针对上述问题,为确保培训效果评估体系可顺利实施,本文在文化氛围、奖惩机制、反馈机制等方面提出了保障措施及对策建议,从而针对S核电关键技术人员真正建立起一套可操作性强、能够有效运转的培训效果评估体系,为后续人员的培养提供助力。