高校具有学科分类广泛、科研人才富集、实验条件齐备等一系列创新优势,作为一支重要的科研主力军,为我国科学技术进步作出了巨大贡献。根据《2020年中国专利调查报告》,国内高校有效发明专利产业化率仅为3.8%,大量的科研成果沦为了“沉睡专利”。要唤醒这些“沉睡专利”,让技术走向市场,专利运营工作至关重要。近年来我国不断提升对专利运营工作的重视程度,高校这个拥有着庞大数量有效专利的宝库也受到越来越多的关注。E大学作为一所“双一流”A类高校,每年都承担着大量的科研任务,也产生了众多的专利成果。目前E大学拥有超8000项有效专利,其中96%为发明专利。但目前专利运营成果并不理想,本文拟通过对E大学专利运营模式研究,探寻可行的改进方法。本文通过查阅文献资料,梳理目前高校专利运营的主要模式,辨析专利运营的相关概念,了解高校专利运营模式的发展与制约因素。进一步对E大学目前专利运营的数据进行收集、整理、分析,梳理E大学目前的专利运营流程、运营团队、分析相关运营机制、激励机制等,并结合专利数据分析、关键人物访谈数据等剖析目前E大学专利运营模式中存在的制约因素。结合目前国内相关指导文件、国内外高校典型专利运营模式和案例的研究分析、访谈数据整理,提出纵观E大学专利运营全局,通过数据赋能、从专利源头抓起、高层次人才团队建设、解决成果转化“最后一公里”困境等致力于优化E大学专利运营模式的构想,并给出实施建议。