“生产准备流程”(Production Preparation Process,以下简称“3P”)是美国联合技术公司(United Technologies Corporation,以下简称“UTC”)及其旗下子公司(包括开利)“获得竞争优势”运营管理系统(Achieve Competitive Excellence,以下简称“ACE”)中的一项重要工具。ACE是全面质量管理和精益生产在UTC的有机结合,形成了包括12大工具在内的一整套质量管理方法和企业标准运营系统。3P工具则主要运用在新工厂建立或新产品引入时,在产品设计阶段就开始关注构建生产系统(软件、硬件和人员),目的是设计出符合UTC关于世界级制造工厂原则的生产线,确保按照预期成本和进度以及客户需求生产高品质的产品。本文通过定量分析与定性分析相结合的方法,首先提出了UTC旗下一家子公司上海开利运输冷冻工厂要改善现有车间布局和建立一条新产品生产线的需求。上海开利通过运用3P理论和方法,对现有生产线布局进行规划调整,并在对建立新生产线的生产线节拍时间、流程图、工艺指导书、控制计划、失效模式、装配线平衡和物流模式等一系列的因素进行系统的、全面的分析的基础上构建出一条全新的生产线。本文通过3P理论在上海开利工厂的实践,证明了3P理论的可操作性和先进性,从中得出对建立生产线进行标准化和流程化的必要性和重要性,持续运用3P理论和推行ACE运营管理体系对保持各子公司之间生产线标准的一致性,UTC集团长期保持获得竞争优势的重要保障。