企业战略规划是现代企业管理的重要内容,是企业基于所面临的外部环境、内部环境和资源配置状况,为确保企业长期生存和发展,不断的创造新的参与市场竞争的能力。对企业转变生产方式适应新常态,提高企业竞争力起到关键作用。近几年来,尤其是“十二五”以来,国际国内环境发生巨大变化,全球经济复苏缓慢,世界能源格局开始出现变化,全球能源互联网正在不断走向成熟。而国内电力体制改革的不断深化,电网公司如何调整企业发展方式,建立并适应新形势的发展战略,实现转变公司发展方式、转变电网发展方式的跨越是“十三五”发展的重点。华胜电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的垄断性企业,承担着国家能源安全、能源供应清洁和可持续电力供应的保障,如何建立适应新常态的战略规划尤为重要。目前国际上通用的战略规划理论已经较为成熟,战略规划工具也是多样的。总体来看,战略规划分析方法主要基于外部环境分析、内部环境分析和综合分析三个层面,每个层面有多重常用方法,许多学者在基于常用方法的基础上衍生出多重战略规划方法。但由于理论方法都是基于一般特性总结和归纳出来,在实际工作中往往会遇到不同的问题,如果处理不好理论与实际的关系,理论方法和模型不仅不能起到战略规划的作用,甚至会出现战略规划与实际工作相背离的现象。因此,如何结合环境的变化与企业的实际情况,将关系企业发展的特性指标纳入现有的理论中,构建新的模型指标,是当前企业战略规划成功的关键。本文依据现代企业战略规划理论发展的成果和实践,综合运用了产业经济学、组织管理学等相关知识,系统分析了华胜电网公司经营特点、业务发展特点、公司管理价值体系及生产实际,梳理了公司战略规划工作现状,明确公司面临的环境形势,分析当前战略规划存在的重定性轻定量、重经营价值而轻综合价值、重规划而轻风险防范等三个方面问题。并在此基础上,创新性提出了华胜电网公司战略规划理论与模型分析框架,构建了适合公司特点的战略规划环境综合分析模型,运用德尔菲法对模型进行量化处理,对战略规划的编制方法和模型进行完善和改进,为制定新时期战略规划目标及实施重点提供参考依据。并根据研究结果提出了：一是建议加强公司战略规划量化分析技术研究工作：二是建议加强公司战略规划相关模型工具的综合集成研究工作；三是建议加强公司战略、规划、计划协调性研究工作。