当今时代适逢信息技术与网络数据的高速发展浪潮，网络数据更是呈现逐年高速增长趋势，在此环境下，Gartner作为相关领域的权威机构对“大数据”做出了具体定义，即要想具备更加强劲的流程优化能力、更加精准的洞察发现能力和决策力，各企业必须要采取新的信息处理模式。国务院于15年9月份发布相关文件，在《促进大数据发展行动纲要》中从宏观的角度对大数据的发展做出战略指导。由此可以看出，大数据已然成为当下社会经济发展的重要时代特征，在这个时代里，对于数据的掌握、理解和运用已然变成企业不断向前发展的核心推动力，同时，该指导性文件也对相关企业内部的高层管理人员提出了新的要求。
　　但是，就当下专业性金融人才的市场需求度来看，虽然绝大多数企业已经开始意识到其在企业运营管理中的重要性，但仍有一部分企业没有给予其应有的重视。这样一来，怎样高效提高企业自身的人员管理效率，对既有的专业性人才进行潜在价值的挖掘与培养，已然转变为当前商业银行转型过程中不可回避的重要问题。而A银行作为中国国有商业银行的一个典型，以小窥大，其当前的管理体系相应的映照出了同类型企业的发展现状与趋势。
　　本文笔者把相关的理论研究成果与社会实践相结合，利用相关文献资料，把中国和外国相关理论研究成果做出对比归纳整理。以A银行作为数据研究的切入点，从其既有人才结构、培训结构、管理系统、招聘系统四个方面着手，深入分析探究了当前该银行的人力资源管理信息化程度和状况。综合笔者的研究成果得出，A银行内部的人员管理体系虽然已经发展的较为成熟，但仍有几点问题需要进一步的完善，管理系统需要得到进一步的完善与发展，尤其是在信息管理方法、系统培养模式等五个方面潜在的一些漏洞。由此，为了切实提升该银行的人力资源管理效率，笔者在本篇文章中利用大数据技术给出了几点改进策略，希望能够促进当前时代背景下大数据技术手段的普及与发展。