随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用,一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,技术只是一个平台,没有一套成功的企业文化,企业的生命力是有限的。 在企业经营管理中,以创建独特企业文化和良好企业形象为目标的现代企业,都在认真研究中西方企业文化发展的历史,结合企业千差万别的实际情况,学习和借鉴他人之所长。在这个过程中,对国内外企业文化发展的理论和实践进行研究具有理论意义和实用价值。 本文第一部分综述了文化与企业文化的内涵,说明企业文化在企业发展中的重要地位、核心价值观及其意义,阐述了核心价值观与企业文化之间的关系,从而说明一个优秀的企业,就是要培育一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感。 第二部分阐述了企业员工对核心价值观的认同、组织制度的公正、规范以及管理干部的示范行为是使企业价值观真正地深入企业员工内心、成为企业和员工所共同认知的价值观——即核心价值观内化的三个重要因素,强调了在核心价值观的贯彻过程中,企业首先应该抓好管理干部队伍建设,管理者要坚定信念,对企业价值观具有强烈的认同,同时对企业价值观的推行坚定不移。 第三部分在介绍中兴通讯股份有限公司(以下简称中通公司)的基本情况和通讯行业的基本特点的基础上,对中通公司的核心价值观的历程作了评价,同时对中通公司的核心价值观作了论述。通过这些介绍证明只有坚持公司的核心价值观,并进一步内化为全体员工的行为,中通公司才能继续发展壮大,朝着跻身世界一流企业行业的目标迈进。 第四部分通过各种调查研究资料对中通公司的核心价值观的传播成效作了一个详细的分析,如核心价值观的匹配,员工对公司核心价值观的认同度,并对调查结果进行了详细的分析。最后还分析了中通公司在核心价值观内化方面的举措。 最后给出了本文的结语,阐明文化管理是通过将核心价值观内化于员工心中进行管理的,它使员工以这种共同的价值观为准则来自觉地监督和调节生产经营