基于当前购物中心竞争激烈,同质化严重问题,本文以深国投广场为例,分析其发展中的优势、劣势、机会以及竞争,研究寻求其后续良好发展的独特竞争战略。同时,希望通过本文的研讨,思考未来购物中心的经营发展之路,提出有效避免同质化策略,为后续新兴购物中心的经营提供可参考的借鉴,找到适合项目发展的各具特色的独特差异化经营之路。本研究具体内容如下：第一章作为绪论,主要分析了选题背景、研究意义,提出研究方法和研究思路,并进行研究内容的总结,为下文的研究做好铺垫。第二章,理论概述。对于企业竞争理论、消费者行为以及购物中心的相关理论,为下文的研究打好理论基础。第三章,深国投广场外部环境分析,包括深国投广场的社会环境分析、消费者的需求分析以及主要竞争对手分析。分析在问卷调查以及实地调研的基础上进行,以理论为指导,以实际数据为基础,做到科学与客观。第四章,深国投广场内部环境分析,包括深国投广场基本情况、经营现状、资源情况以及能力的分析,分析以在调查获得的深国投广场实际数据为依据。第五章,深国投广场竞争战略的构建。在深国投内外部环境分析的基础上,本章对于深国投广场进行SWOT.总结,并提出适合深国投广场发展的竞争战略目标制定与战略方式选择。第六章,深国投广场竞争战略的实施和保障措施。论文明确提出要以差异化竞争策略为企业的竞争战略,并提出了深国投广场发展中需要建立多渠道的培训体系,保持行业领先知识结构；加强考核管理,健全绩效考核体系；强化企业文化；完善人才保障与激励机制的团队管理方案。提出实施特色营销管理、加强新媒体营销力度、开展各类特色主题营销活动的打造体验型购物中心方式。以切实可行的策略保证研究的价值充分实现。