绩效考核是整个人力资源管理工作中非常重要的一个环节,它对整个组织在人力资源的规划、人员招聘、培训、薪酬和福利管理以及整个组织架构的不断改善都具有非常重要的意义和作用,是激励组织员工,约束员工工作行为,全面实现组织目标的重要保证。另一方面,随着经济的发展和社会的进步,新媒体技术获得了迅速的发展,这对传统媒体的发展带来了很大的影响,尤其是作为传统的纸媒媒体,报社所受的冲击力度非常大,报社的生存空间越来越小。这要求我国当前的报社既要向现代化的网络媒体进行及时的转型,另一方面要利用现代化的管理技术和方法,不断提升自己的管理能力,尤其是要不断改进当前的人力资源管理模式,对报社当前绩效考核不断进行优化,从而全面提高报社的经济效益。本文以报社采编员的绩效考核作为研究对象,报社作为一个传统的文化行业,采编员的工作从性质上说是一个文化成果,因此在绩效考核的时候很难通过量化的指标加以衡量,再加上报社长期以来对采编员工的绩效考核不够重视,相关的理论应用及研究不多,因而当前我国报社的采编员工绩效考核办法并不完善,存在着较多的问题和缺陷。基于此,本文以xJ报采编员工的绩效考核作为研究对象,通过对当前该报社采编员工的绩效考核现状进行研究,找出目前存在的问题,并对这些问题进行分析,同时对国外采编员工的绩效考核的先进经验进行了分析,在此基础上提出相应的改进建议,同时也为其他报社在遇到同样问题的时候提供一定的价值的参考。本文在研究内容上分为六大部分：第一部分为绪论,本部分重点介绍了研究背景、意义、研究的方法以及技术路线,同时对国内外的相关文献进行了综述；第二部分为理论概述,对绩效考核的概念、方法、考评内容以及实施方案进行了界定；第三部分为案例分析,本部分对xJ报采编员工绩效考核的现状、存在的问题及原因进行了分析；第四部分是对西方国家媒体在采编员工绩效考核方面的先进经验和做法进行了深入的研究；第五部分则是在第四部分的基础上,针对当前XJ报绩效考核存在的问题,提出了相应的改进意见和保障性措施；第六部分是结论,指出本文的研究结果和不足。