随着经济全球化及电子银行业的迅速发展,国内商业银行的竞争与日俱增。伴随着越来越多的外资银行纷纷进驻国内市场,国内商业银行不仅仅要面对其他银行的竞争,还需要与外资银行抢占稀缺的市场份额。在此内忧外患的背景下,唯有加强自身内部管理能力才能从竞争中脱颖而出。就目前情况而言,商业银行的产品均大同小异,但利润率却下降明显。因此,成本控制能力的强弱便成为商业银行最主要的竞争优势之一。目前我国商业银行大多数采用的是传统成本法,但在该种方法下的成本核算中会出现对间接费用分摊不合理的情况,从而导致管理层无法准确获得产品成本信息,最终做出错误的决策。想要从根本上解决这一问题,便需要在商业银行中实施作业成本法这一较为完善的成本核算系统。作业成本法在我国商业银行的应用相关研究已经开展数年,通过该方法进行成本核算将有助于提高银行内部的管理能力,降低成本,并且有助于客户和产品管理决策。与此同时,作业成本法还将帮助银行建立全面的责任会计系统。因此,本文首先将现有文献进行梳理,对作业成本法概念体系以及该方法在我国商业银行的应用情况加以总结归纳。然后选取F银行这一典型案例,从F银行基本情况入手,分析F银行现行成本制度以及该方法所存在的弊端,进而分析F银行实施作业成本法的必要性和可行性,最后为其设计符合其特点的作业成本信息系统,将实施作业成本法前后的效果进行对比,探求作业成本法对于F银行成本核算以及企业管理所带来的影响,最终提出我国商业银行全面实施作业成本法的可行性以及相关影响。