营运资金是企业资金的重要组成部分,对整个企业生存和发展起着建设性作用。然而,随着全球经济的飞速发展,传统营运资金管理的内容只有与时俱进,才能更好地在企业中发挥作用,因此有学者便将供应链思想融入到营运资金管理理念之中。本文将这种新的理念首次引入到近年来发展势头迅猛的机器人产业,进一步补充和完善营运资金管理的理论体系。本文选取在机器人产业中具有代表性的S公司作为研究对象,利用公司在2014-2018年年报披露的相关信息,先将S公司营运资金管理情况从整体上与行业平均情况进行对比。而后从机器人产业供应链的角度,依次对S公司生产经营的三个环节:即采购、生产、销售环节的营运资金管理现状进行阐释,探讨S公司目前存在的问题及原因,并提出相应的优化建议。本文共包括以下六个部分:第一部分对本文的研究背景、研究意义、基于供应链的营运资金管理研究现状以及本文的研究思路、研究方法与创新之处做出介绍。第二部分总结了本文涉及的相关理论,其中包括供应链管理理论、营运资金管理理论和基于供应链的营运资金管理理论。第三部分对机器人产业基本情况、S公司基本情况以及S公司基于供应链的营运资金管理目前的状况进行阐述与分析。第四部分从采购环节、生产环节、销售环节说明了 S公司基于供应链的营运资金管理目前存在的问题,并从四个角度对其原因进行分析。第五部分与存在问题相对应,从采购环节、生产环节、销售环节对S公司提出了基于供应链的营运资金管理的优化建议。第六部分对全文做出总结,说明本文的研究不足以及对未来的展望。本文的研究方法有文献研究法、案例分析法、趋势分析法和比较分析法。本文的创新之处在于这种立足于供应链的营运资金管理模式是首次被引入机器人公司,不仅关注S公司内部资金情况,而且关注以对供应商关系进行维护、对内部流程和营销渠道进行完善等管理方法,提高S公司营运资金绩效。