2000年1月，《读者》杂志社为扩张办刊和应对危机及，创办了第一份子刊《读者》（乡村版）。首期发行量总计达到18万册，出版首期即收回投资，并盈利。到年底的时候，《读者》（乡村版）月发行量基本稳定在了8万份左右。对于一个新创办的杂志来说，是一个很大的数量，而主编胡亚权更预计五年后要达到30-50万册。于是，《读者》（乡村版）作为一个新鲜事物，在业界引起不小的反响，而创刊四年后其发行量开始下滑。2006年1月，《读者》（乡村版）正式改版更名为《读者》（乡土人文版），月平均发行量提高到9万册，导致业界对其的评论褒贬不一。　　本文以其作为个案进行研究，采用个案研究法、比较分析法，从微观上对杂志的创办、内容定位、读者定位、广告与发行五个方面进行分析，指出其中较集中的问题，并提出一些相应的建议。希望通过对《读者》（乡土人文版）的创办过程和现状的梳理，尤其是对以下几个问题的探讨，能够为今后面向农村市场的文摘期刊的生存和发展，提供一个可供参考的模式。　　1、是否会有一定数量的读者群。　　从总数上来说，我国居住在乡村的人口达到80，739万人，占总人口的63.91％。这些人口足够为农村市场的文摘期刊提供一个广阔的市场。但是，在这样庞大的数据中，只有一部分能够真正成为期刊读者，因为农民普遍的文化程度偏低，农民平均收入较低等不利因素仍然存在。《读者》（乡土人文版）如何才能克服这些不利因素，找准一个市场的突破点，在短时间内培养起一定的稳定读者群。　　2、内容应该如何定位。　　关于农民刊物的内容，各种观点综合起来大致有两种:一种是农村现存的部分刊物的样式，也就是为农民提供一些政策和使用技能的刊物;另一种则是关注农民精神文化生活的文化刊物。虽然从长期来看，农村文化消费的形成是一个必然的趋势，但是现阶段，《读者》（乡土人文版）文化刊物的内容定位是否能够让其顺利地渡过漫长的过渡期，仍然是需要思索的问题。　　3、是否能够吸引一定的广告投放。　　从国民生产总值及经济发展状况来看，广告市场的外部环境是良好的，因此，《读者》（乡土人文版）自身素质就成了关键所在，包括读者定位、内容定位、风格定位、营销定位等等。作为面向农村居住者的文摘类期刊，《读者》（乡土人文版）的广告客户有相当的局限性。虽然广告并不掌控文摘类期刊的生命线，但是能否转被动为主动，吸引一定数量的广告投放，也是《读者》（乡土人文版）需要考虑的问题。　　4、能否在一定范围内有效的发行。　　《读者》（乡土人文版）在发行上所面对的地理条件和人文条件，都是其发行的制约因素，包括地域广阔、交通不畅、缺乏期刊阅读习惯等等。在这一方面，《读者》（乡土人文版）怎样利用母刊《读者》已有的发行渠道和营销手段，怎样依托“读者”这一品牌，从而实现有效的发行。　　文中对以上问题浅显和不成熟的分析和回答，还有待进一步的调查、取证和研究。不可否认的是，农民期刊应该是在激烈的市场竞争中可以尝试的一条道路，对待《读者》（乡土人文版），也应该抱有一个积极的态度。