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EPC总承包管理模式是目前国内外工程承包市场中采用较多的工程项目管理模式，也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。近年，国内EPC总承包市场也逐步走向成熟，越来越多的专业设计院开始实施EPC总承包模式。企业如何在项目管理过程中运用和把握好EPC总承包模式的运作和内涵，以及如何充分发挥EPC总承包模式的优越性，从而优化项目管理成为一个重要的研究课题。本文结合工程实践对火电站领域EPC总承包管理模式成熟度及优化提升策略进行了较为深入的探讨。本文以火电站EPC总承包企业为研究对象，通过对现有资料的收集整理，总结了目前火电站EPC总承包管理模式运作状况及管理特征。在此基础上对火电站EPC总承包管理特征及现状进行分析，构建了三维的火电站EPC项目成熟度评价体系，并运用证据理论对评价指标进行约简。根据构建的改进OPM3成熟度评价模型，采用基于熵理论的未确知测度模型对火电站EPC总承包管理模式进行评估，根据评估结果提出管理模式提升策略及机制。总之，本文以火电站EPC总承包管理模式为出发点和落脚点，通过分析火电站和EPC总承包基础理论和实例证明，EPC总承包管理模式在火电站项目管理过程中能展现很强的优势性，同时本文所研究的EPC总承包管理成熟度的评价模型与提升机制为EPC模式在我国的快速发展提供了理论基础。