当前社会正处于一个飞速发展的时期,各行各业都取得了较为成功和显著的进展,在这一趋势之下,时代与社会都在不断的进步。其中,人力资源逐渐成为各大企业行业的重点工作。企业之间的竞争在近几年中变得尤为激烈,而人才的重要性在这一方面得到了更为深刻的体现。人才问题成为企业追求成功和避免失败的重要因素,由此,我们也可以看出人力资源在整个企业所占据的举足轻重的重要地位。人力招聘是企业获得人才的最主要的手段之一,也是效果最明显的方式,在企业人才质量与数量方面发挥着重要的影响,为企业获得更多进步奠定了坚实的基础。D公司在现在的社会形势中,处于快速发展的关键性阶段,对于人才质量需求和人才数量需求都是非常迫切的。但是,由于该公司缺乏正确的人力招聘知识和远见,员工招聘这一环节的重要作用并未得到充分的体现,在长期的发展过程,人力招聘对公司发展的限制作用越加明显和突出,成为公司追求进步道路上的一个绊脚石。因此,D公司作为研究对象,如何对招聘管理体系进行优化研究,本文首先从国内外相关理论研究成果进行整理,并进行综合分析,然后对D公司招聘管理体系现状进行了解研究,介绍D公司基本情况,通过一系列的调查问卷和访谈了解到D公司员工招聘管理体系存在这很多问题,D公司员工招聘管理制度、人力资源规划、招聘计划和需求管理、招聘渠道都存在问题。针对这些问题,完善招聘管理制度,改进员工招聘体系,多方位的招聘渠道等对D公司招聘管理体系进行优化设计。最后提出了几点保障措施。