良好的组织结构是加速企业发展战略和经营目标实现的重要保障。良好的组织结构能够精简公司职能部门、加速企业内部信息共享、保持公司的灵活性以及其对外部变化环境的适应性、激励公司员工,保障公司利益最大化,推动公司的发展规模及市场竞争力。依据公司业务流程,在关键价值创造流程设置相应的职能部门是组织结构设计的重要依据。职能部门及各岗位员工职责的实现离不开科学合理的岗位职责设计。明确岗位职责有助于公司员工分工合理、同时有助于招贤纳士,做到人岗和谐、人尽其才,从而推动公司发展战略的实现,在行业竞争中保持活力。京华工程公司综合技术研发、装置流程设计、设备制造、项目施工为一体,是一家以承揽节能环保工程为主的工程技术公司。公司现有组织结构为直线职能式,随着公司近年来规模不断扩大、业务不断增加,现有组织结构已不能满足公司发展战略和运营目的的需求。因此,本文在研究相关的理论及实践方法的基础上,着眼于优化公司的组织结构与明确岗位职责,主要采用问卷调查的方法收集与公司相关的基本材料,并利用绘图软件Origin8.5对数据进行统计、分析、凝练,发现公司现有组织结构和岗位职责存在的关键问题,在此基础上有针对性地为公司设计了以矩阵制为主的组织结构、针对部分部门职能优化部门岗位结构并制定了明确的岗位职责。