随着知识经济的发展,拥有专业技术人才已经成为企业不断发展的驱动力。知识型员工作为专业技能的承载主体,在企业的技术创新和发展中发挥的作用越来越大。知识型员工与普通员工在心理需求和发展预期等方面都存在着明显的不同,如何对知识型员工进行激励,以提高他们的满意度和忠诚度已经成为一个重要课题。本文以心理契约及知识型员工的相关理论为依据,综合运用访谈法、实证分析法等方法,对H研究院有限公司知识型员工的激励体系进行分析与研究。在充分研究知识型员工特点及心理契约的相关理论的前提下,总结了知识型员工的心理契约特点,并以心理契约的三维结构理论为基础,确定了以交易型维度、关系型维度以及发展型维度三个维度为一级指标,并细化为薪酬体系、奖惩制度、弹性工作、企业文化、职业规划等14个二级指标的H研究院有限公司激励满意度评价指标体系;结合激励满意度评价指标的性质和本文的研究目标,构建模糊综合评价模型对H研究院有限公司的激励满意度进行综合评价;根据模糊评价相关数据以及对H研究院有限公司对知识型员工激励的现状,制定了H研究院有限公司员工激励的对策,以期能进一步提升H研究院有限公司激励的满意度,全面提升H研究院有限公司的人力资源管理水平。