科龙公司是我国最大的专业制冷家电企业。主要经营冰箱、空调产品的研发、生产、销售。在公司成立二十多年时间里，已经发展成为国内冰箱行业的领先者。进入二十一世纪以来，公司面临国内、国外日益激烈的竞争和挑战，机会与威胁并存。特别是冰箱产品，作为公司主要的利润来源，如何在新形势下保持持续的竞争优势，以实现公司成为世界主流制冷家电商的战略目标，是科龙公司面临的重要问题。在此情况下，本文对科龙公司冰箱产品竞争战略进行了研究。 首先，本文对公司冰箱产品现状作了简单介绍，讲述了选题的背景和意义。在阐述了相关战略管理理论后，本文用定量、定性结合的方法对科龙公司冰箱产品面对的外部行业环境、竞争环境、作了详尽分析，并运用价值链分析法对企业相关活动进行了考察，找出了公司冰箱产品核心能力所在。在此基础上，结合企业现有战略和竞争战略现状，运用SWOT分析、层次分析模型等方法提出了公司冰箱产品应对竞争的战略选择。最后根据企业实际情况，结合各种分析结果，提出了实施以技术为本的价值价格对等产品竞争战略的基本策略和一些有益的建议。 本文研究的结果是科龙公司冰箱产品竞争战略应采取以技术为本的价格价值对等战略。就是在以消费者为核心的经营理念下，以成本战略为基础，实行以技术为本的差异化产品竞争战略，突出技术在竞争中的作用，通过技术降低成本，通过技术提高品质，通过技术形成差异化的产品力。通过分析，公司应优化价值链，发挥技术创新优势，建立健全信息系统，加强对市场的应变反应能力，结合