随着中国电力企业的进步与发展，对于具有资本密集特点的电力行业，提高企业经济效益主要体现在对固定资产的运行效率管理。特别是按照国家电力发展规划与战略目标要求，社会用电需求的变化与规模的扩展，对供电企业的资本管理提出了更高的要求。而传统的固定资产粗放管理的现状以及基于阶段成本最优的管理模式，也已不能够很好地适应现代供电企业发展的需要。因此积极推进各项改革，不断创新管理模式，切实提高资本管理水平，是B供电公司当前亟待解决的问题。为解决这一难题，本文在结合当前成本管理理论发展现状的基础上，根据电力行业自身的发展特征，将全寿命周期理论引到固定资产的成本管理之中,分析B供电公司固定资产总体状况及各环节的成本管理现状及存在的问题。在此基础上，从固定资产的规划设计、购置建设、运行检修等方面分别提出了优化固定资产成本的措施，力求为电力企业固定资产的成本管理寻求一条解决途径。全文结构框架如下：绪论。本章主要阐释论文选题的理论和现实意义，介绍固定资产管理新理论提出的历史背景及当前有关固定资产管理国内外最新的研究成果。同时，也就论文的内容与研究方法进行了初步探索和尝试。第一章相关理论综述。本章将介绍寿命周期理论的内涵、特征、管理模型，并将该理论延伸到固定资产成本管理领域，阐述固定资产寿命周期成本管理的内容以及应用前景。第二章B供电公司固定资产成本管理现状分析。这部分阐述B供电公司的固定资产管理概况，对该公司固定资产各环节的成本管理现状进行详细的描述。第三章B供电公司固定资产成本管理问题及成因分析。本章分别对固定资产成本管理各环节存在的问题进行了分析与研判，探讨具体成因，为切实解决好问题提供科学依据。第四章B供电公司固定资产寿命周期成本管理应用。本章主要针对上一章分析运用固定资产寿命周期成本理论，从确立工作指导原则，固定资产的规划设计、采购建设、运行检修、报废处置、关键环节控制几个方面提出了完善措施及建议。结束语。本章主要对本文的研究成果进行了总结，并指出不足之处。