上海高桥石化丙烯酸厂（SGAA），是由上海市久事公司和上海高桥石化公司共同投资兴建的上海地方全民所有制石化企业。由于股权比例的缘故，自建厂之日起SGAA就成为一家非常特殊的地方所有中型石化企业，既没有传统的石油化工行业的管理模式，也没有建立现代企业的管理制度，而是混合了这二种管理方式，沿用了传统的职能型组织结构，结合了部分传统的项目管理方式：实施生产管理时，以分管厂长、职能科室及相应线条下的生产车间来完成；当企业的一些基本建设项目需要进行管理时，则采用传统的工程项目管理模式。 面临国内外激烈的竞争，丙烯酸厂存在着产品种类少，原料成本高和负债重等不利因素，如何在这样的环境中提高管理水平和资源的利用率，不断扩大产量，提高销售额和现金流量，以提高偿债能力并求得生存和发展，已是迫在眉睫的问题了。 文章分析了丙烯酸厂在项目管理方面：对传统项目的管理和对符合项目特征的一些活动（项目）管理上存在的缺陷，提出一种新的管理运作模式——将现代项目管理方法应用于全面的企业运作，即“按项目管理”。树立项目观念，突破传统项目和项目管理的含义，冲破传统的管理方式和界限，将项目管理方法和技术运用在企业所有项目上，渗透到几乎所有的业务领域。从企业的组织结构、计划管理、人力资源管理、质量管理、风险管理等角度着手，在需求确定、项目选择、项目计划、项目实施与控制直至项目收尾的全过程中，运用现代项目管理方法来弥补传统管理方法的缺陷： 1．项目立项时没有符合企业的发展战略和目标方针 2．职能部门式的管理柔性差，中层干部的管理效率低，特别是需要跨职能 （s＼＞】上汗海远学院 部I”刁解决问题时，推倭扯皮现象降低了管理效率和人力资源的利用率 3 项目经理缺乏必要的对等的责任、权力。工厂职工缺乏团队精神和工作 热情，缺少努力方向。管理人员的成长缓慢。 4 项目计划往往只掌握在最高层领导的脑袋里，没有起到指导项目管理和 控制的作用 5．控制风险和失误的能力差，往往是做到哪里算哪里。 传统的生产管理己无法适应发展的需要，丙烯酸厂越来越多的工作和业务 被看作是有独特要求和目的的项目，并开始按照现代项目管理的方法对这些项 目进行管理，取得了较好的效果。“按项目管理”有助于理顺企业的管理流程， 减少部门间的扯皮现象，提高管理运作效率；形成新的企业文化，加速管理人 员的成长，增强职工的团队精神和荣誉感，增强企业凝聚力。“按项目管理”为 丙烯酸厂实现战略规划目标提供一种思路和方法。