随着改革开放的不断深入和中国纳入国际发展轨道的步伐不断加快，不同的生产方式、生活方式和生存方式全面冲击着我们已经习惯了的思维模式，与此同时，也向我国企业的人力资源管理发出了革命性的挑战。面对日益激烈的市场竞争，特别是人才的竞争，如何吸引并留住优秀人才已经成为我国企业，特别是国有企业关注的重点。设计并实施一套完整、公平的薪酬体系，无疑能够成为企业降低人工成本，有效激发员工主动性和创造性的重要手段之一。目前，中国大多数中小型国有企业都面临着无法从外部劳动力市场引进优秀人才和企业内部人才流失率高的两难境地，导致这一情况发生的最主要原因是：企业的薪酬结构不合理，无法对员工产生良好的激励作用。如何能够解决这一难题，帮助企业最大限度地吸引外部高水平人才、激励并保留内部优秀人才，已成为中国国有企业需要特别关注的问题。现如今，企业为了应对瞬息万变的内外部环境，提高对外部信息的处理速度，组织结构的扁平化趋势明显；企业为了提高自身的核心竞争能力，越来越重视对复合型人才或全能型人才的培养，展开了大规模的职位轮换；并且，企业为了体现人力资源管理的人本管理理念，开始重视员工的职业生涯规划。在这样的背景下，宽带薪酬体系诞生了，它打破了传统薪酬结构的等级观念，引入重绩效、重能力的竞争机制，提高了企业薪酬管理的质量。但是，这一全新的薪酬模式能否在国有企业中得到有效地应用并实现预期效果，是本文研究的重点内容。文章通过理论与实践相结合的方法，在理论研究的同时针对具体企业进行实践研究，增加了结论的可靠性。本文以国有科技型企业A公司为研究对象，深入分析了A公司原薪酬体系存在的问题，结合公司的人力资源发展战略，提出A公司宽带薪酬的设计方法并付诸实践。文章首先介绍了薪酬管理，特别是宽带薪酬的相关理论，全面分析了宽带薪酬的产生背景、宽带薪酬与传统薪酬的对比等；其次，对A公司薪酬管理现状进行了深入了解，发现其中存在的问题，并对薪酬方案的适用情况进行了分析。最后，文章重点对宽带薪酬体系的设计进行研究，并对方案的实施结果进行评价，提出了A公司实施宽带薪酬的相关建议。本篇论文旨在通过一系列的研究，帮助企业建立一套符合自身特点、具有竞争力的薪酬体系，通过这一体系有效激发员工的主动性和创造性，将员工个人目标与组织的发展目标有机结合，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。同时，希望本文的研究结果能够为同类型企业的薪酬管理提供一些借鉴。